🧠 Behavior by Design – Im Alltag
Wie du mit Behavioral Economics Gehaltsverhandlungen gewinnst… und warum es auch bei Kindern funktioniert 😉
Warum wir selbst immer gute Gründe haben. Und die anderen einfach unfähig sind.
Neulich im Meeting. Ein Projekt verzögert sich. Ein Kunde ist unzufrieden. Ein Deal platzt.
Nur noch 9 Tage bis zum ❤️ Valentinstag – Ein wahres Fest der Biases
In 9 Tagen ist Valentinstag. Und wie jedes Jahr passiert etwas Hochinteressantes. Menschen kaufen Dinge, die sie sonst nie kaufen würden. Sie treffen Entscheidungen, die sie rational kaum erklären können.
Warum viele Business-Probleme eigentlich keine echten Probleme sind
Viele Probleme im Business sind erstaunlich stabil. Fluktuation. Preisdruck. Fehlende Akzeptanz von Führung. Man optimiert daran herum. Neue Prozesse. Neue Tools. Neue Benefits. Und wundert sich, warum sich nichts ändert
💡 Warum Karrieren scheitern, obwohl sie „richtig“ aussehen
…und Nein. Nicht wegen fehlender Kompetenz. Nicht wegen Pech. Sondern wegen eines stillen psychologischen Effekts, den fast niemand auf dem Schirm hat. 👉 Bandwagon-Effekt
🧠 Warum sich die Welt schlimmer anfühlt als sie ist und wie du das umgehst
Der wichtigste Behavioral-Economics-Effekt beim Nachrichtenkonsum
🎯 Warum New Year Resolutions fast immer scheitern
Und welcher Behavioral-Economics-Effekt dahintersteckt Jedes Jahr dasselbe Spiel.
Der wahre Grund, warum Menschen schenken und nicht rechnen. Vor allem an Weihnachten.
Wir gehen oft davon aus, dass Menschen rational entscheiden. Kosten gegen Nutzen. Leistung gegen Preis. Der ☀️ Warm-Glow-Effekt zeigt, warum das nicht stimmt. Was bedeutet Warm-Glow?
🛠️ Warum wir Dinge überschätzen, nur weil sie anstrengend aussehen
Es gibt eine stille Regel in unseren Köpfen, die viele Entscheidungen beeinflusst. Und kaum jemand spricht darüber. Sie lautet: Was nach viel Arbeit aussieht, muss gut sein. Die Verhaltensökonomie nennt das die Effort He
Rationality Bias: Warum gerade sehr kluge Führungskräfte die falschen Entscheidungen treffen
Es gibt eine stille Annahme, die sich hartnäckig durch Management-Etagen zieht: Menschen handeln rational.